众所周知，当前的中国经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。在涂料竞争环境和市场需求出现新变化的情况下，涂料行业转型势在必行。

 

涂料企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等，这意味着对涂料企业而言，过去三十多年的传统优势已慢慢退去，粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国涂料企业的整体优势，显然需要调整转型。如何调整转型？从战略上来讲，改革开放是中国成长的道理，各行业相继步接轨国际化道路，涂料行业也将在2014年迎来新的突破。

 

适应国家和百姓需求，研发具有环保功能的特色产品。2013年，涂料行业疲弱态势的背后，强势企业暗中演绎着一场抢占来年涂料行业细分品牌老大的角逐战;2014年涂料企业或将面临"消减雾霾，根治污染"的大考，一些维持陈规的小涂料企业将面临洗牌或自我淘汰的风险;三中全会开局年，工业化、 化、城镇化、农业现代化的升级发展，必将为涂料行业带来在环保高质功能突出的工业涂料应用领域巨大的市场空间。

 

品牌影响深刻，极力开发高端产品。长期以来国外品牌以高质量的技术和巨额资金打造的广告营销，垄断了国内的高端涂料市场。据统计，洋品牌涂料所占国内涂料市场份额45%左。可见，品牌影响之深。而国产品牌由于技术上的缺陷，只能在中低端市场谋求生存。然而，国内企业从未放弃对高品质涂料市场的追求，高端市场的竞争正在演变一种革命。其实，在质量同质化的前提下，品牌只是一种被用来划分高中低端市场的方式。品牌不可能成为竞争手段，是因为品牌的价值不能凌驾于消费者利益之上，理性的消费者最终选择的终究是利益的最大化。而品牌价值对于寿命期较长的耐用品并不能产生多大影响，松下、日立等知名品牌在中国家电市场的沉浮录就是一个很好说明。

 

涂料转型是一个持久性的转变，无论涂料企业采取什么策略，都要坚持绿色环保、高端品牌的理念，为老百姓带来利益最大化，这样才能在企业之林立足。